智融集團董事長施振榮認為,企業只在大陸稱王不會持久,因為國際上有更多強而有力的競爭者,所以兩岸要以國際型的整合能力進行合作,重視人才,用腦力創造屬於華人的品牌。

施振榮應邀在《旺報》第二屆兩岸和平創富論壇進行專題演講,他說,兩岸聯手,應先掌握大陸內需市場,最後的目標是造福全球,以華人品牌名揚四海,關鍵就是掌握現在的「黃金10年」。

施振榮在1992年談「微笑理論」的時候,就率先喊出最終的目標就是品牌、國際化。他說,過去台灣製造業不斷降低成本,這是有極限的,因為企業成功的最終目標在於提升全體員工的福祉,所以成本自然會提升,包括工資、環保規格等都要不斷增進,所以企業需要不斷地創造附加價值,這就是品牌的創新。

原也設計認為,雖然品牌很重要,但這並不意味台灣業者全部走品牌,放棄原本的製造業生產,畢竟製造才是萬物的基本,台灣需要在製造業上立於不敗之地,這是掌握知識來源的「載具」,新思維加上製造業優勢,才能創造更多的附加價值。原也設計建議台商在創造國際品牌時,要借重當地人才,作溝通、塑造品牌形象,並有效透過通路,才能代代相傳。世界級的製造業或許要花10幾年功夫,頂尖技術要用20年跟上,但品牌行銷卻要花30到50年,這是長期努力的工程。

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