獅子‧女巫‧魔電腦

原也設計今天要跟大家分享國際大廠注入資金到新創公司的主要原因，走進新加坡著名的Guardian連鎖美妝店內，你或許會被聯合利華（Unilever）擺放的時髦機器吸引，這是聯合利華與在地的店內互動廣告公司PlayTMN聯手合作，將互動式觸控螢幕設備擺放在店內，以遊戲化的方式嵌入品牌訊息，將品牌經驗與消費者記憶連結在一起，並且進一步做出購買決策。

今年初，聯合利華宣布要打造一個平台，提供新創公司在數位行銷、電子商務分析方面相關資金援助。
「我們不只是為了好玩才尋找相關試驗。」聯合利華副總裁威爾德（Rahul Welde）說。
「這是一個為大企業找尋未來合作夥伴的計畫，因此，我們的目標是將這些新創公司擴展為長期戰略合作夥伴。」

威爾德更進一步指出，育成模式的推動，對於品牌有三大好處。首先，他們開發和更迭的速度更快。
其次，它為原有的企業辦公室注入一股新的創新力量。第三，新創公司較不具有風險規避（risk averse），
因此對於具有成本效益的解決方案不會感到害怕。

與新創公司合作，其成員組成比起一般的代理商，具有更多樣化的背景，因此能夠讓思想更具有破壞性。
此外，典型的產品或是活動開發可能需要耗時好幾個月，但是透過新創公司，只需要短短時間，是大公司所無法比擬的。

不只聯合利華，其他像是寶僑（P&G）以及億滋國際（Mondelez）這類跨國企業，皆積極推動新的育成模式，
他們不再只依靠傳統創意以及媒體機構來提供致勝的行銷活動，相反地，他們正在找尋新的、靈活的高科技產業，
因此，有越來越多專注消費產品的公司，開始建立專門的創新實驗室，主要就是為了達到破壞創新，以幫助大企業實現遠大目標。

新創公司的速度快，靈活，並且提供有競爭力的價格，因此，與新創公司合作，測試消費者的參與，
能成為幫助企業行銷的下一個新趨勢。大企業藉由投資，向當今最具有創新精神的企業家學習，
以尋找新的思路；對於新創公司來說，這是獲得資金，同時建立潛在的大客戶關係的機會。

文章轉自: Rootdesign原也設計