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指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 蔡曉婷

公司簡介

集團簡介

A.P. Møller-Mærsk Gruppen又稱快桅集團,成立於1904年,總部設立於丹麥哥本哈根,現為世界知名跨國企業集團。主要業務包括:航運運輸(Maersk Line)、能源(Maersk Oil)、貨櫃碼頭(APM Terminals)、Maersk Drilling等(圖二)。

圖一 MAERSK Logo
圖一 MAERSK Logo

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指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 董侑霖

圖一 智慧型手錶與汽車連結
圖一 智慧型手錶與汽車連結

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指導者 / 總編輯 張蕙娟     分享者 / 蔡旻諭

圖一Travel Alberta Tumblr頁面
圖一Travel Alberta Tumblr頁面

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美利達自行車:2015 台北國際自行車展 焦點

台灣是全世界高級自行車的主要製造生產國,號稱世界三大自行車展的2015台北國際自行車展將於3月18日(三) ~ 3月21日(六)一連四天舉行,主要會場位於南港的世貿展覽館, 不可錯過的焦點則是位於南港展場四樓正中央的美利達自行車。

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作者:Paul Temporal     出版社:John Wiley & Sons (Asia) Pte Ltd

指導者 / 張蕙娟     分享者 / 陳韋如

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雷科增兩成 旺到年底

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[ 經濟日報/謝佳雯/2014年10月6日 ]

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 薛雲

作者 Douglas B . Holt  出版社 Harvard Business School

看見紅色與白色的組合會立即想到可口可樂,不自覺會將帶著無邊框眼鏡、身穿黑色高領衫配牛仔長褲的人與賈伯斯做連結,看見巴黎鐵塔會毫不猶豫的想到法國,我們之所以能從某些特徵立即聯想到某個人、事、時、地、物,均是因為這些特徵已經深化進我們的內心,成為一個標誌(icons),本書探討如何將品牌(brands)轉換成標誌(icons),包括其歷程以及維持的方法:

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企業的創新目的是為了創造商業市場價值,但是有了創新產品後,如果沒有創新行銷模式,仍然是事倍功半的效果!因為好產品若沒有好的銷售模式終將乏人知曉,沒有銷售力!因此一個企業需要優質事業力,而品牌事業力最優先的選項是『市場定位』,接續是『產品力』,繼而是『行銷力』,這就是我的『品牌金字塔理論』!當然,組織最重要的是建構整體經營能力,這樣的起點就是『思維改變』!

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美利達三大自行車產線 衝陸產量

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[聯合晚報/葉憶如/2014年10月22日]

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指導者 / 總編輯 張蕙娟 分享者 / 黃柏翰

Coca-Cola與Monster合作,創造汽水與能量飲料的新時代

可口可樂與Monster飲料公司看起來似乎是個天作之合—是吧?
從某方面來說,可口可樂即使擁有美國成長最快速的能量飲料品牌17%的股份,相當於21億美元,也根本無法證明這將會是個有效的解決方式,因為能量飲料的銷售量也正在減緩當中。

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 薛雲

公司簡介

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項 (可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其2001年營收達2百億美元,普通股股東權益則為1.1百億美元。

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  • Jun 11 Thu 2015 13:38
  • H&M

指導者/總編輯 張蕙娟  分享者/柯蓓珊、安心怡

前言

平價服飾品牌H&M席捲全球,為年輕人所喜愛。H&M能夠如此成功不僅來自於對時尚持之以恆的追求,也得益於營銷手法的創新。與其他服飾品牌一樣,H&M均在facebook、Twitter等社群平台架設官方網站,與消費者進一步接觸,而隨著越來越多品牌入駐這些平台,H&M要如何迎擊?本期想探討H&M是如何利用google+找到最有影響力的追蹤者和利用youtube宣傳環保計畫來達到他們所要的效益。

品牌簡介

H&M簡介

H&M創辦人為埃林.佩爾森(Erling Persson),04_1_2_圖一_H&M logo

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 蔡曉婷

04_2_圖三_ Twitter launching a “Buy” button

跟隨臉書,推特利用「購買鍵」擴展進入電子商務

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 /吳其錚、徐偉榕
 

產業分析動機描述

IBIS產業分析報告將線上銷售眼鏡隱形眼鏡通路列為十大快速發展產業之一,而我們再深入探討發現一個有趣的現象,傳統實體零售通路的市場雖龐大,但已漸趨飽和,2008-2013年的平均年成長率只有0.4%;然而新興線上銷售通路雖正萌芽,2008-2013年的平均年成長率卻高達8.1%。

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指導者 / 總編輯  張蕙娟   分享者 / 葉晴雯
作者:Martin Lindstorm  出版社:Simon & Schuster  初版年:2005

讀書心得

本書作者為Martin Lindstorm,曾在《TIME Magazine》、《Harvard Business Review》等雜誌擔任專欄作家。Martin Lindstorm的主要專長是品牌和消費者行為,著有《Brandwashed》、《Buyology》等與行銷、消費者行為相關的書籍。在本書,他提到人們感官的力量與品牌的關聯,以及目前許多企業運用感官來打造品牌的實例。

圖一_Brand Sense書封
圖一_Brand Sense書封

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指導者 / 總編輯 張蕙娟   分享者 / 蔡曉婷

圖一_維珍美國LOGO
圖一_維珍美國LOGO

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指導者 / 總編輯 張蕙娟  分享者 / 林盈妤
作者:Margaret Mark,Carol S. Pearson  出版社:McGraw-Hill

本書結合業界實例和學術-作者為曾任楊雅廣告公司執行副總裁,現任行銷顧問公司總裁Margaret Mark和原型研究暨研究中心的主任Carol S. Pearson,以理論基礎搭配品牌範例,提供一套思考和運用品牌的管理系統。

本書以心理學的角度切入:「刻畫在我們心理結構中的印記,影響我們所愛的藝術、文學人物,以及世界各宗教和當代電影中的人物。柏拉圖稱之為基本形式,並認為其為構成物質現實基礎的概念;精神分析家榮格則稱之原型(archetype)。」作者認為原型心理學可以幫助了解產品的內在意義,有助於行銷專員思索品牌的定位和形象,最終利用這個品牌原型的延伸活動以激發顧客的忠誠。

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MIT綠色髮妝歐萊德再次獲得紅點設計大獎

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[歐萊德/粉絲專頁/2014年8月22日]

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品牌教練 張蕙娟 

    上星期剛好有兩家台灣品牌企業邀請我去做『企業內訓』,於是我藉這個機會,好好地觀察了這兩間產業屬性迥異的公司員工們,培訓課程結束後,我再一次確認:『創新真的是一件不知道該怎麼辦的事嗎?』,因為從員工在內訓過程中表現出來的行為模式,可以很清楚地了解一件事情:行為的改變要先由思維開始!

我這樣的結論是有原因的,首先,第一家台灣品牌是做B2C銷售的,第二家則是B2B專業通路銷售。但是兩家員工在課程進行過程中,我發現一個相同盲點,那就是:老闆常常期待的創新,但對於員工而言,真的不知道該怎麼辦。因為員工一直以來,都受到工作上的年KPI或是所謂績效考核方式規範著,而公司組織的管理規章,則一向都是依據工作執掌來制定的。所謂的「創新」,卻常常來自於組織既有範圍以外的要求,這樣子的矛盾其實就是員工的矛盾!怎麼要求我們循規蹈矩卻又跳脫既有窠臼?因此,我才會覺得,創新在組織中,真的很難實踐,因為一個人無法有兩個腦袋並又同時思考。

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商標權組  商標審查官兼科長 劉真伶

商標是產品的最佳代言人,企業在眾多同類型產品競爭環境中,想要吸引消費者目光,在市場上異軍突起,行銷策略之一環就是為產品打造個響亮的品牌,以利在市場上迅速打開知名度。這是個別企業想當然爾的「個別品牌」策略,但相對於一般商標被運用於「單打獨鬥」策略,在商標法領域裡,還有個實踐團結力量大的證明標章制度經常被忽略。

證明標章是證明他人產品具有特定品質、原料或產地等特性,可區別經證明的產品與未經證明的產品。目前政府機關或民間團體都有在推動證明標章,例如:工業局推動表彰台灣製產品的「MIT微笑標章」、農委會證明優質安全蔬果的「吉園圃標章」;民間團體證明休閒農場業者服務品質的「台灣休閒農業」證明標章。而在證明標章制度架構下,還有保護地方特色產品地理來源的產地證明標章冊制度可資運用。例如:「阿里山高山茶」、「池上米」產地證明標章。

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